Virage Days 2022

Du 13 au 14 octobre 2022, l’éditeur nantais Virage Group a investi l’espace Digital Village à Paris pour un événement dédié aux managers du pilotage

Alliant conférences, ateliers et networking, cet événement a réuni une centaine de personnes autour de problématiques IT, PPM, & Pilotage.

Les « Virage Days » ce sont des témoignages, expertises et ateliers, qui ont connecté les managers du pilotage de projets et plan d’actions.

Dans l’assistance : des Directeurs des Systèmes Informatique, des PMO, des Directeurs de la transformation numérique, des experts du pilotage, et des consultants de cabinet de transformation. Les Virage Days ont donné la parole à des intervenants d’exception tels que le DSI de DPDgroup, Hugues de Maussion, le Directeur de la Performance d’Engie, Marc Verstraete, et le PMO d’Alptis Assurances, Joseph Pares.

Les clients, autant du secteur privé que du secteur public comme Brittany Ferries, Würth, Terreal, Grand Lyon Métropole, sont venus des quatre coins de la France et même au-delà.

Vous étiez à l’événement et vous aimeriez revoir les temps forts ?

Vous l’avez loupé et vous aimeriez savoir ce qu’il s’est passé ?

Découvrez pourquoi cet événement a été plébiscité par les participants dans cet article.

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Un événement PMO & DSI 2022

Le rendez-vous 100% présentiel, 100% networking et 100% bonne humeur

La communauté client est au cœur du positionnement de Virage Group. Ils vont même au delà puisqu’ils encouragent à développer une communauté plus large entre managers du pilotage de projets, en proposant des conférences ouvertes au public.

« Merci à tous nos clients, du secteur privé comme du secteur public. Ainsi qu’à nos partenaires et collaborateurs »

Les temps forts de cette édition 2022 :

Le PMO d’Alptis Assurances, Joseph Pares
Le DSI de DPDgroup, Hugues de Maussion
Le Directeur de la Performance d’Engie, Marc Verstraete
Avant-première sur les résultats de l’enquête nationale sur le pilotage de projets Noveane Group Scalian, partenaire de l’édition 2022 des #VirageDays
Ateliers thématiques : Conduite du changement, Best-of des fonctionnalités PPM, Plan de performance, PMO, Reporting, Workflows
Roadmap des logiciels Project Monitor et Perf Monitor sur les nouveautés en cours et à venir

Un événement très apprécié par les participants

Alptis Assurances partage les coulisses du quotidien de son PMO

Joseph Pares, PMO chez Alptis Assurances, a présenté les enjeux numériques et l’approche mise en place pour piloter le portefeuille de projets stratégiques du groupe.

Pour la création de la cellule PMO, tout a commencé chez Alptis Assurances avec la norme ISO, il y a eu un travail important sur l’ensemble des processus pour accompagner le développement de l’entreprise.

Entre temps forts de gouvernance, accompagnement au jour le jour, reporting mensuel, désignation des responsables des projets clés…

Le portefeuille projet est un outil opérationnel au service de la stratégie. Chaque année, entre 40 et 50 projets entrent dans le portefeuille, représentant un investissement entre 9 et 14 millions d’euros et mobilisant environ 300 collaborateurs.

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CIO ONLINE virage group — Un article rédigé par Aurélie Chandeze de CIO ONLINE

Immersion dans les coulisses du numérique de DPDgroup

DPDgroup est un logisticien doublement milliardaire : en chiffre d’affaires et en colis traités. Cette success story repose sur une organisation internationale, décentralisée, interconnectée et une obsession de l’optimisation. C’est ni plus ni moins le CIO de DPDgroup, Hugues de Maussion, qui vous livre les coulisses IT de DPDgroup !

Nous avons réalisé 2 milliards de colis en 2021. En 2022 nous devons faire face aux problèmes géo-politiques, et aux nouvelles pratiques d’achats et enjeux autour du développement durable. Le numérique s’inscrit dans ces problématiques pour apporter des solutions. DPDgroup est une entreprise de transport, qui est devenue une entreprise de services, puis de software. Dont les sujets de customer service avec les chatbot, data science, géocalisation… Le département IT irrigue toute l’innovation de l’entreprise.

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Avant-première sur les résultats de l’enquête nationale sur les cellules de pilotage, par Noveane Group Scalian

NOVEANE est un cabinet de conseil au sein du groupe SCALIAN qui apporte des réponses complètes et innovantes en matière d’expertise et de solutions de pilotage des transformations.

En 2011, une grande enquête nationale a permis d’établir l’état de l’art des cellules de pilotage, donnant lieu à un livre blanc de référence.

10 ans après, Noveane Groupe Scalian reconduit cette enquête auprès d’organisations privées françaises (60%) mais aussi publiques pour cette nouvelle édition, de toute taille avec une centaine de répondants répartis de façon homogène : Experts du pilotage (PMO, Chef de projet), Métiers et Directions.

Petit aperçu du Palmarès des outils de pilotage (hors Excel) :

Comment piloter le plan stratégique « Fuel For Growth » un plan de performance de plusieurs millions d’euros sur trois ans ?

Nous avons réalisé une interview exclusive dans nos bureaux parisiens de Montparnasse du Directeur de la Performance d’Engie, Marc Verstraete, pour répondre à toutes ces questions.

Visionnage en avant-première à notre événement #VirageDays !

Engie utilise le logiciel Perf Monitor de Virage Group depuis 2015 pour le pilotage des plans de performance. Aujourd’hui, « Fuel for Growth » est un plan de performance sur 3 ans de +600M d’euros. Perf Monitor aide à aligner les plans d’actions avec les objectifs stratégiques.

marc verstraete conference virage group — Voir le post

Roadmap Produits : Devenir la référence UX pour le management par projet et par objectif

Les Virage Days c’était aussi l’occasion de découvrir les grandes tendances de la Roadmap Produits. Pour être tout à fait exact, c’est même deux roadmaps qui ont été dévoilées, une pour chaque logiciel :

Project Monitor pour le management de portefeuille de projets
Perf Monitor pour le management de plan stratégiques et de performance

Pour Project Monitor les ambitions affichées sont claires : devenir la plateforme PPM de référence en termes d’expérience utilisateur. Puisque les profils sont variés, les parcours utilisateurs seront personnalisés et dynamiques. Chaque responsabilité avec ses spécificités sera guidée et outillée en conséquence, qu’elle soit manager, PMO ou chef de projet. Et comme les projets sont affaires d’équipes et d’arbitrage, la collaboration et les données de décision seront également dans les axes clés des prochaines évolutions.

Pour Perf Monitor, c’est ni plus ni moins l’annonce de l’arrivée imminente d’une toute nouvelle version. L’enjeu est simple « sécuriser et accélérer le lien entre la stratégie et son exécution. Le Retour d’Expérience d’ENGIE était éloquent à ce sujet. La nouvelle version dotera les équipes de pilotage des Plans de Performance, des Plans Stratégiques d’une plateforme qui reliera plus simplement et plus précisément les objectifs avec les actions pour les atteindre. La présentation a permis de ré-affirmer la proximité avec nos 250 clients dans la trajectoire de nos offres. Leurs attentes et leurs retours sont au coeur de la conception de nos solutions.

Des solutions simples et adaptables pour construire l’avenir

Ateliers thématiques autour de la gestion de portefeuille projets & plan d’actions

6 ateliers thématiques ont été proposés aux clients.

Best-of des fonctionnalités PPM de Project Monitor
Reporting de Project Monitor
Gérer les workflows sur Project Monitor
Gérer vos plans stratégiques avec Perf Monitor
Conduite du changement PPM
PMO, mieux structurer le bureau des projets

Les ateliers thématiques permettent aux client de rencontrer les experts et d’échanger les bonnes pratiques autour du pilotage de projets & plan d’actions

Télécharger le support de l’atelier PMO

Télécharger le support de l’atelier Reporting