Comment préparer le déploiement de votre logiciel de gestion de portefeuille projets ?
Si vous lisez ces lignes, c’est que vous souhaitez booster votre management de portefeuille de projets avec un logiciel PPM…
C’est une super décision qui va vous faire changer de dimension.
Bonne nouvelle, ce guide va transformer votre formidable démarche en succès durable.
Nous avons compilé tous les enseignements tirés de plus de 200 implémentations clients.
Lancez-vous armé de l’expérience de milliers de manager de projets !
Ce guide comporte :
- Un retour d’expérience de nos équipes, et des conseils pour lancer le déploiement de votre outil PPM en toute sérénité.
- Les différentes étapes à prendre en compte pour le déploiement.
- Des exemples d’accompagnement par Virage Group à chaque étape.
Un guide rédigé par Virage Group, éditeur et intégrateur pour vos enjeux de pilotage
Editeur de logiciels – Project Monitor et Perf Monitor– et partenaire de l’efficacité de votre pilotage.
Pourquoi nous choisir ? Toujours l’esprit start-up après plus 20 ans, nos solutions sont évolutives et s’adaptent aux enjeux métiers. Notre équipe rassemble des professionnels impliqués et concernés par la réussite de vos projets. VIRAGE Group est une entreprise à taille humaine qui s’implique au plus près de ses clients pour une relation de proximité et de convivialité.
Les clés du succès pour optimiser le déploiement de votre logiciel de gestion de portefeuille projets
Ce guide vous accompagne à chaque étape :
- Quels sont les enjeux de votre démarche PPM sur du cours, moyen, et long terme ?
- Quels sont les acteurs concernés par la démarche PPM ?
- Quelle est la stratégie de déploiement à prévoir ?
- Quelles sont les questions techniques à se poser vis-à-vis du déploiement du logiciel ?
- Comment créer une culture projet pour votre organisation ?
- Comment seront formés les utilisateurs ?
- Quelle sera la suite à prévoir après l’implémentation ?
Pour accompagner la transformation digitale, l’entreprise s’appuie sur des plans stratégiques triennaux. Celui en cours, nommé « Symbiose », s’articule autour de 4 ambitions qui s’incarnent en 200 initiatives et projets.
L’outil PPM Project Monitor de VIRAGE Group a permis d’outiller le processus de gestion du portefeuille de projets et d’industrialiser les pratiques. Un aspect clef pour piloter ces plans de transformation ambitieux.
À noter que la plateforme Project Monitor a été rebaptisée KAIROS.
Le portefeuille projets est un outil opérationnel au service de la stratégie. Chaque année, entre 40 et 50 projets entrent dans le portefeuille stratégique, mobilisant environ 300 collaborateurs.
Joseph Pares, PMO chez Alptis Assurance