Un outil simple et sur mesure pour gagner en efficacité et en performance pour la filiale logistique d'Intermarché.
Depuis 2014, Intermarché fait confiance à Project Monitor pour piloter le déploiement logistique de sa chaîne de distribution.
Aujourd’hui l’utilisation quotidienne de notre solution de pilotage a permis de transformer le plan logistique d’Intermarché dans son intégralité. Les processus ont été mieux définis afin de gagner en efficacité et en performance. Ce qui permet par exemple aujourd’hui à 10 personnes de faire le travail de 40, dans un temps beaucoup plus court.
Fini les milliers de word, excel et autres outils variés. Désormais tout est compilé dans le logiciel Project Monitor (en mode SaaS pour Intermarché), ce qui permet aux équipe de gagner du temps.
L’acteur de la grande distribution peut suivre en temps réel dans des tableaux de bord :
Grâce à Project Monitor on donne de la visibilité à la Direction Générale sur l'ensemble des thématiques projet. Cela nous donne de la transparence sur l'ensemble de l'activité.