Le PM CLUB Lyonnais s’est déroulé le 22 Février
DSI, PMO, Chef(fe) de projets… Vous étiez 60 utilisateurs à nous rejoindre !
Un événement qui s’inscrit dans le triptyque de VIRAGE Group
Pour rappel, l’accompagnement de VIRAGE Group se fait autour du triptyque : Solutions, Conseil et… Communauté !
La Communauté, c’est réunir nos utilisateurs autour de moments d’échanges et de bonnes pratiques. Nous sommes ravis pour cette édition d’avoir réunir nos utilisateurs de Project Monitor à Lyon.
Merci au Département du Rhône, notre ambassadeur pour cette édition, de nous avoir accueilli dans les magnifiques locaux des archives départementales !
Au programme :
👉 Des conférences
👉 Des ateliers
👉 Des moments de Networking
Un Grand Merci à tous nos participants ! Et spécialement au Département du Rhône pour son chaleureux accueil dans les locaux des archives départementales
Qu’avez-vous pensé de l’événement ? Souhaitez-vous nous rejoindre au prochain ?
Répondez à l’enquête !
Conférence avec le Département du Rhône sur le déploiement de Project Monitor pour gérer les projets en matière d’ingénierie publique
« On ne s’en sortait plus avec les fichiers Excel… »
Le Département du Rhône nous a présenté une conférence sur le déploiement de Project Monitor pour gérer les projets en matière d’ingénierie publique !
👉 La Mission de l’Agence technique du Département du Rhône : Apporter son soutien et son expertise en matière d’ingénierie publique aux collectivités Départementales
Les thématiques sont autour de la voierie, l’aménagement de l’espace public, bâtiment, maitrise de l’énergie, eau & assainissement
Les niveaux d’intervention du Département auprès des Collectivités :
-Conseil
-Assistance à maitrise d’ouvrage et conduite d’opération
-Maitrise d’œuvre
Pour réussi ces missions, le Département utilise le logiciel Project Monitor pour s’organiser : Budgets, planning, gestion des demandes par typologies, revues de projets.. … une gestion du portefeuille projet complète !
Vous aimeriez arrêter les tâches répétitives à faible valeur ajoutée ? Et mieux structurer vos processus métiers ?
Lucas Perrier, Product Owner, vous a présenté lors d’une conférence les automatisations et les workflows proposés sur Project Monitor…
Pour les automatisations standards, vous pouvez accéder à la bibliothèque d’automatisation.
Pour les workflows, nos consultants vous accompagnent pour mettre en place des processus en fonction de vos usages.
Si vous souhaitez plus d’informations vous pouvez contacter votre Responsable de Compte
Plus de 45km d’archives qui parcourent l’histoire… Découvrez les coulisses des archives départementales du Département du Rhône !
Le Département du Rhône nous a accueilli à l’occasion du PM Club utilisateur. Nous avons pu utiliser les locaux pour les conférences et ateliers, et nous avons eu aussi une visite privée des coulisses des archives !
Découvrez notre nouveau jeu gaming icebreaker !
À l’occasion du Club utilisateur, notre équipe marketing a créée un jeu de carte pour les participants !
Le but ? Tout simplement échanger sur des thématiques autour de la Gestion de portefeuille de projets, et Project Monitor
Comment organisez-vous vos revues de portefeuille projets ? Quelles sont vos problématiques PMO ? Comment animez-vous vos instances de pilotage avec Project Monitor… ? Une 10aine de thématiques à parcourir.
L’occasion de pouvoir en groupe partager les problématiques et bonnes pratiques entre participants
Nos clients ont du talent 🤩
Merci à Pascale Merle pour sa prise de note sketchnote durant le PM Club
Une 10aine de planches de dessins 🎨
Une source inspirante pour nos clients pour faire un bilan de cette journée !
Notre prochain événement en ligne : Interview du PMO de Richemont
Ne manquez pas le prochain webinar le 28 mars avec l’interview de Christophe Perrier-Cornet, Head of Group Logistique PMO chez Richemont !
Richemont est le géant du luxe suisse dont les marques prestigieuses Cartier, Montblanc, Van Cleef & Arpels, Chloé…
À son arrivée en 2022, les projets avaient très mauvaise presse… :
« Pas à la hauteur des espérances pour les managers… »
« Trop nombreux et mal cadrés pour les chefs de projets ».
Avec Christophe Perrier-Cornet vous découvrirez comment il a métamorphosé le bureau des projets en succès : Comment mettre sous contrôle les demandes métiers : passer de 350 flous à 75 projets efficaces ?!
