...ad-hoc, comité de direction, comité stratégique, …) les fonctions mises en place dans l’organisation pour le pilotage des projets (PMO de direction, manager polyvalent, PMO d’entreprise) les outils utilisés pour...

...projet (contribution au chiffre d’affaires, réduction des coûts, limitation des risques, réponse à une obligation légale, …) .  Avant de débuter un projet, l’une des préoccupations majeures pour les entreprises...

...concours de : Thibaut DEQUENNE – Responsable Commercial – AB+ Software, éditeur de Solu-QIQ Logiciel de cartographie SI Vincent DIDENOT – Directeur Marketing et Communication – VIRAGE Group, éditeur de PROJECT...

...: élaboration, bilan, gouvernance. arrow_forwardLire la suite Planification des ressources : Cas pratique et témoignage du Responsable Projets chez Heppner, groupe de transport et logistique Transport & Logistique : Exemples...

...“Faute de…” ressource, temps, budget. L’entreprise accompagne plus de 250 organisations (Chronopost, Engie, Würth, In extenso, Ministère de la Santé, Bordeaux Métropole, CHU de Nantes). Virage est en croissance organique...

...30% des projets se déroulent conformément au planning”. Faire vivre les plans stratégiques au-delà des slides Powerpoint. Concrétiser les idées bloquées dans le backlog – “Faute de…” ressource, temps, budget....

...? Et pour finir, quels sont les impacts positifs sur l’alignement avec la stratégie, notamment pour l’ESG ou la RSE (environnemental and social gouvernance) ? Un webinar Virage Group, co-animé...

...et Webinars) En résumé, l’outil PPM Project Monitor vous offre les avantages d’une solution complète, simple et autonome : Vision à 360° : planning, risque, budget, ressource, KPI, ged, portefeuille, …...

...« Pôle Innovation, Systèmes d’Information et Usages Numériques » (PISIUN) au sein duquel apparaît un pôle PMO : nouveau référent absolu, en charge d’homogénéiser les pratiques projets. Projet « PIRAMID » : Support de la méthodologie...

...bien proportionnelle à l’importance des objectifs stratégiques ?  Conseil 4 : Soyez exhaustif  Pour prendre des décisions d’arbitrage efficaces, identifiez tous les projets, initiatives et programmes de votre entreprise. Cartographiez,...