De nombreux organismes de l’habitat social ont déjà choisi nos solutions
Les enjeux de pilotage pour les acteurs du logement social
VOS ENJEUX
Dans le secteur de l’Habitat Social, les acteurs du logement social doivent identifier plusieurs chantiers prioritaires et proposer des solutions concrètes pour améliorer la satisfaction des locataires, l’engagement des collaborateurs, ainsi que répondre aux attentes des élus.
La gestion de projets pour les OPH est une tâche essentielle pour assurer la réalisation efficace de projets liés au logement public. Les OPH sont responsables de fournir des logements abordables et de qualité aux citoyens, et la gestion de projets est cruciale pour atteindre cet objectif. Elle implique une planification minutieuse, une coordination des ressources, une supervision des étapes clés et une évaluation continue pour garantir que les projets se déroulent conformément aux attentes et aux normes établies. La gestion de projets pour les OPH nécessite également une communication claire et transparente avec toutes les parties prenantes, y compris les résidents, les autorités locales et les fournisseurs. Cela garantit une collaboration harmonieuse et favorise l’acceptation des projets au sein de la communauté.
NOS SOLUTIONS
Tenir les délais sur les objectifs de la Roadmap en vue de l’amélioration continue de la qualité de service et satisfaction client
Accompagner les opérations de constructions et leurs enjeux liés à la transition écologique et révolutions architecturales
Avoir une vision transversale des projets pour la Direction Générale
Communiquer en toute confiance et transparence aux élus locaux sur des informations claires et précises sur les coûts, les délais et les résultats
Être dans la capacité de répondre aux demandes de résolution des dysfonctionnements
« Depuis que l’on a Project Monitor les chef de projets peuvent se concentrer sur leur valeur ajoutée plutôt que sur la partie « administrative » de la gestion de projets. Les échanges sont plus qualitatifs car le CP se concentre sur les éléments qu’il souhaite challenger et partager. » L’outil prépare les points à arbitrer, les calendriers à suivre, les ressources à utiliser. L’outil structure la maîtrise de projets. Les chefs de projets peuvent se concentrer sur leur valeur ajoutée comme l’analyse, les compléments, les suivis. » Project Monitor permet de faire un zoom en partant du top pour la vision stratégique de la direction puis en zoomant sur l’opérationnel pour les chef de projets. »
Tiphaine Birmingham : Sponsor et Directrice Générale Adjointe en charge du Pôle vie du locataire et qualité de service
