Une année dans la vie du PMO d’Alptis Assurances

Interview de Joseph Pares

Joseph Pares, PMO chez Alptis Assurances, a présenté les enjeux numériques et l’approche mise en place pour piloter le portefeuille de projets stratégiques du groupe.

Pour la création de la cellule PMO, tout a commencé chez Alptis Assurances avec la norme ISO,  il y a eu un travail important sur l’ensemble des processus pour accompagner le développement de l’entreprise.

Entre temps forts de gouvernance, accompagnement au jour le jour, reporting mensuel, désignation des responsables des projets clés…

Le replay est accessible uniquement pour nos clients & partenaires. Mais vous pouvez découvrir l’article compte-rendu

Au programme : conseils et cas pratiques

Découvrez avec Joseph Pares le PMO dans son quotidien ! ​Une année dans l’intimité du bureau des projets :

  • Cycle stratégique où l’ambition devient initiative et projets
  • Temps forts de gouvernance pour aligner toute l’entreprise autour des objectifs et des projets pour les atteindre
  • Accompagnement au jour le jour des équipes projets pluralistes regroupant expert métier, experts numérique et expert en gestion de projets,
  • Reporting hebdomadaire, mensuel, trimestriel, semestriel, annuel… à chaque échéance ses chiffres pour prendre les bonnes décisions
  • Du recueil des projets candidats… à l’officialisation du portefeuille des projets stratégiques de l’année