Planification des ressources : Retour d’expérience d’Heppner, groupe de transport et logistique
Interview de Clément Lalanne, Responsable projets groupe : un rôle de pilotage et de coordination
Heppner s’est doté de l’outil PPM Project Monitor pour la saisie des temps, la planification, et la gestion de la charge de travail. Dans le but d’obtenir une meilleure planification des charges et d’atteindre les objectifs de l’entreprise autour des projets stratégiques
Cet interview a été réalisé lors du lors du PM Club 2022. Le PM Club est un événement dédié à nos clients, utilisateurs de notre logiciel de gestion de portefeuille projets Project Monitor.
Clément Lalanne, Responsable Projets Groupe, nous confie les rouages de la mise en place de la planification des ressources au sein de Heppner. Comment arbitrer et cadrer les projets ? Gérer la capacité des ressources à pouvoir les réaliser ? Assurer en parallèle la maintenance MCO pour pérenniser le système d’information ? Apporter une structure méthodologique autour de la gestion de projets ?
Au programme : conseils et cas pratiques autour de la planification des ressources
- Le contexte initial : structurer la gestion de projets et la capacité à mener les projets
- Les objectifs de la mise en place d’un outil de planification des ressources et gestion de projets
- L’utilisation actuelle de Project Monitor, logiciel de gestion de portefeuille projets
Au micro de ce retour d’expérience
Clément Lalanne, Responsable projets groupe
« En termes d’objectifs Groupe, l’outil nous permet de mieux piloter nos ressources pour nous assurer que nous mettons nos efforts au bon endroit, en ligne avec notre stratégie »