Project Monitor, logiciel de planification de projets
Les meilleures fonctionnalités pour planifier vos projets, en un seul logiciel
Reconnu par les PMO & DSI, notre logiciel de planification de projet est adapté pour répondre aux problématiques des structures de +50 collaborateurs et gérant +100 projets actifs.
Pourquoi utiliser Project Monitor comme outil pour la planification des projets ?
Project Monitor est un logiciel de Gestion de Projets & Portefeuilles destiné aux structures de plus de 50 collaborateurs, pensé pour répondre aux problématiques des PMO, DSI et bureaux d’études projets. Découvrez un outil PPM – Project Porfolio Management- simple et en ligne, vous permettant de planifier, d’organiser et de gérer le travail de vos équipes de A à Z.
Contrôlez vos projets
Contrôlez votre portefeuille pour tous types de projets quelle que soit leur complexité dans une plateforme conviviale.
Gagnez en productivité
Gérez l’avancement du projet d’un coup d’œil, optimisez le plan de charge de travail des ressources et planifiez facilement les coûts.
Collaborez en toute transparence
Connectez-vous en ligne et collaborez en temps réel. Associez votre PPM à n’importe quelle méthode ou référentiel: Agile, Prince 2…
Les fonctionnalités clés pour la planification de projets
Tableau de bord
Suivi des temps
Idées & demandes
Suivi des projets & Gantt
Plan de charge
Budgets
Gestion des tâches & kanban
Reporting
Découvrez concrètement un aperçu du logiciel
Découvrez les fonctionnalités du logiciel Project Monitor à travers une démonstration en direct avec un de nos experts
L’avis de nos experts projets sur vos enjeux
Les points clés des fonctionnalités possibles
Paramétrage personnalisé et exemples concrets selon vos objectifs
Simple, gratuit et sans engagement !
Cadrage : fixez les objectifs
Créez vos projets à partir de gabarits pré-définis. La rédaction d’une note de cadrage est un élément clé pour partager et se mettre d’accord sur la finalité et le contenu d’un projet. Vous pouvez définir des modèles pour uniformiser vos méthodologies auprès de vos chefs de projets : modèle pour émettre un projet à candidature, modèle pour un projet de déploiement de solution logicielle….
Lancement : Planifiez vos projets
Définissez vos priorités, organisez-vous grâce au Gantt et Kanban, gérez vos ressources et vos tâches. Collaborez facilement avec Project Monitor, planifiez et programmez des projets, suivez leur progression et leurs échéances. Project Monitor vous aide à avoir une meilleure visibilité de votre portefeuille projets.
Ressources : Gérez la capacité de vos équipes
Ayez une vue plus claire sur la mobilisation de vos équipes et leur capacité à faire. Visualisez leur capacité à produire, leur niveau d’avancement avec des rapports et des analyses intégrées. Gérez votre portefeuille projet et ses demandes, le tout avec un seul outil.
Budget : Gérez vos dépenses entre le prévisionnel et le réalisé
Planifiez et maitrisez vos dépenses facilement et simplement. Project Monitor optimise vos process budgétaire projets : évaluation et collecte des besoins, arbitrage financier et suivi des dépenses. Gagnez plus d’un jour par semaine sur le contrôle de gestion de projet !
Suivi : Déclinez un arbitrage plus facile sur les dossiers en difficulté
Collaborez en toute simplicité, définissez vos priorités, gérez les tâches, suivez leur avancement, de la demande projet à sa réalisation. Les outils de reporting et les tableaux de bord du logiciel Project Monitor vous présentent des rapports et bilans analytiques sur les activités et les résultats de votre organisation.
+250 organisations et 50 000 utilisateurs nous font confiance pour leur planification de projet
Menez vos projets à bien de bout en bout grâce à notre logiciel de planification de projet
+250 clients utilisent notre logiciel de planification de projets pour piloter leur portefeuille projets
« Nous avons divisé par 3 le temps passé sur la production de nos revues de projets »
Jean-Pierre Warion,
Responsable du Pôle Micro-Informatique et Messagerie DSI
« Nous avons gagné 1 jour par semaines sur le contrôle de gestion des projets »
Sandrine Chabannes,
Responsable de l’unité Comptabilité, Marchés
« Nous avons réduit de 30% la durée globale des programmes et projets logistiques »
Stéphane Gravit,
Responsable Développement Logistique – Projets
Quelle méthodologie appliquer pour la planification des projets ?
Avec Project Monitor, traduisez votre méthode projet (PMI, Prince 2, Agile – Scrum, maison) dans vos gabarits projets. Check-list, structure normée, vos chefs de projet n’ont plus qu’à contextualiser votre méthode projet.
Comment choisir son logiciel de planification de projets ?
Définissez les fonctionnalités clés pour piloter vos projets, le nombre d’utilisateurs, et le nombre de projets actifs. Si vous gérez des projets complexes ou de nombreux projets en simultané, vous allez avoir besoin d’un logiciel qui aligne votre stratégie d’entreprise avec vos projets. Dans ce cas, un logiciel PPM donne une vision synthétique et transparente sur les projets afin d’en faciliter le pilotage de l’arbitrage, des risques et du budget global.