Guide – Calculez les bénéfices d’une solution PPM
PMO, Chef de projets, Consultant en Management de Projet : estimez le retour sur investissement d’une gestion de portefeuille projets !
Quel ROI attendre d’un logiciel PPM – Project Portfolio Management – ?
Quelles sont les questions à se poser pour bien dimensionner la solution ? Savoir si vous êtes légitime à y souscrire ?
A la recherche d’exemples concrets de gains pour impulser une démarche de gestion de projets ?
Notre guide se base sur des cas clients. Il vous guidera dans la démonstration que vous avez tout à gagner à vous doter d’un logiciel PPM.
Retrouvez dans cet ebook les clés pour calculer le retour sur investissement (ROI) d’un outil PPM
👉 Une fiche pratique des enjeux en gestion de portefeuille projets et les bénéfices d’une solution PPM associés
👉 Les clés de dimensionnement de l’investissement et le déploiement à prévoir pour que les gains soient au rendez-vous
👉 Exclusif : Les bénéfices obtenus avec la mise en place d’un logiciel PPM via des retours clients : Chronopost, Intermarché, Haute Savoie, Wurth.
« Project Monitor nous a définitivement fait abandonner nos fichiers Excel pour la préparation et le suivi budgétaire ! Le process de contrôle de gestion sur les projets est passé de 1 jour à 1 heure par semaine »
SANDRINE CHABANNE, RESPONSABLE SERVICE COMPTA / MARCHÉ – DÉPARTEMENT DE LA HAUTE-SAVOIE
Quels bénéfices pour un logiciel de gestion de portefeuille projets ? Les retours de nos clients utilisant Project Monitor :
Würth a divisé par 3 le temps de ses revues de projets
Le département de la Haute-Savoie a gagné un jour par semaine sur le contrôle de gestion de ses projets
ITM LAI (groupe Intermarché) a réduit de 30% la durée globale de ses programmes et projets logistiques
La DIPSI de Chronopost lance uniquement les projets (pertinents) qu’elle est en capacité de réaliser
Démontrez la pertinence ROI d’un outil PPM Project Portfolio Management pour votre organisation
Vous avez besoin de convaincre, votre client, votre direction ou vous-même qu’un solution PPM -project portfolio management- dispose d’un super ROI ? Notre guide pratique met en lumière les bénéfices attendus par enjeux et donne des exemples concrets de bénéfice.
Comment calculer le retour sur investissement (ROI) d’un logiciel de gestion de projet PPM ?
Le retour sur investissement d’un logiciel de gestion de portefeuille projets est un calcul fondamental permettant de connaître la rentabilité de la mise en place du logiciel.
Ce guide méthodologique a pour objectif de vous aider à identifier les bénéfices liés à l’utilisation d’un logiciel de gestion de portefeuille projets, versus les clés pour mesurer les coûts et investissements liés au déploiement.
L’équation économique d’une démarche PPM est-elle intéressante pour votre entreprise ? Voilà la question à laquelle ce guide vous permettra de répondre !
Virage, éditeur et intégrateur pour vos enjeux de pilotage
Editeur de logiciels – Project Monitor et Perf Monitor– et partenaire de l’efficacité de votre pilotage.
Pourquoi nous choisir ? Toujours l’esprit start-up après plus 20 ans, nos solutions sont évolutives et s’adaptent aux enjeux métiers. Notre équipe rassemble des professionnels impliqués et concernés par la réussite de vos projets. VIRAGE Group est une entreprise à taille humaine qui s’implique au plus près de ses clients pour une relation de proximité et de convivialité.
