Passer de la stratégie à l’exécution stratégique 

Alignement stratégique 

Pour aligner l’ensemble de l’organisation avec la stratégie, celle-ci doit être tangible et lisible. Cela nécessite une collaboration cohérente entre tous les départements, équipes et individus pour atteindre les objectifs stratégiques. Il est essentiel de transformer la stratégie en actions concrètes, orchestrées au sein de plans précis.

Perf Monitor aligne votre organisation avec la stratégie en déclinant : 

• Axes et objectifs stratégiques 
• Plans d’actions déployés dans les différentes entités de l’organisation 
• Actions spécifiques rattachées à un ou plusieurs, plans avec une mise en responsabilité des pilotes de la performance 

Communication et animation de la gouvernance 

Pour éviter que la stratégie soit perçue comme imposée de manière unilatérale, elle doit être comprise et adoptée par l’ensemble de l’organisation.

Par ailleurs, la remontée des informations du terrain doit être simple et rapide pour éclairer les instances de pilotage de la stratégie. 

Perf Monitor renforce la communication et l’animation grâce aux points suivants : 

• Centralisation et accessibilité des données sur l’exécution stratégique
• Animation des instances de gouvernance, qu’elles soient de niveau stratégique, tactique ou opérationnel
• Diffusion des informations via différents formats de communication : tableau de bord, navigation personnalisée, intégration aux outils quotidiens (e-mail, bureautique, etc.)

Mesure et évaluation de la performance

Pour réussir l’exécution de la stratégie, il est crucial de mesurer régulièrement les progrès.

Mesurer la performance implique la mise en place d’indicateurs traduisant à la fois l’ambition, le niveau d’atteinte et l’avancée opérationnelle des actions. 

Perf Monitor permet de : 

• Modélisation de n’importe quel type d’indicateur et définition des trajectoires de performance
• Collecte rapide des données par les acteurs opérationnels grâce à des formulaires et des campagnes d’évaluation
• Consolidation automatique des indicateurs pour une analyse allant du global au détaillé, du stratégique à l’opérationnel

Flexibilité et adaptation de la stratégie 

Face à l’incapacité de prévoir toutes les évolutions du marché, une exigence stratégique émerge : la capacité à se reconfigurer.

Deux niveaux d’adaptation sont à envisager : l’ajustement de la stratégie si celle-ci s’avère inadéquate et l’ajustement de l’exécution de la stratégie si l’organisation ne parvient pas à mettre en œuvre les plans.

Perf Monitor offre une grande souplesse pour : 

• Modification et ajustement en masse des indicateurs et des objectifs stratégiques
• Ajustement et faire coexistence des référentiels (organisation, axes stratégiques, etc.)
• Manipulation de grands volumes de données pour répercuter les évolutions des plans stratégiques

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