Les consultants

Une expertise technique et des références clients riches Virage propose à ses clients une offre adaptable et personnalisable grâce à ses deux solutions, Project Monitor et Perf Monitor. Afin d’accompagner au mieux les utilisateurs dans la gestion de leur projet, nous faisons intervenir nos consultants directement sur le terrain. Ils vont alors aider les entreprises à générer de la valeur tout en optimisant les performances de l’outil.

Comment devenir un bon consultant ?

• Avoir un esprit analytique
• Aimer le changement
• Travailler sur des thématiques de travail larges
• Une certaine adaptabilité est requise
• Être force de proposition
• Être méthodique, précis et rigoureux
• Être à l’écoute et attentif aux besoins des clients

Quels sont les compétences clés requises ?

• Compétences techniques : base de connaissances SI, notions de gestion de projet, connaître les métiers des clients (PMO, chef de projet, DSI), intégrer nos solutions avec d’autres logiciels, travail de veille
• Compétences généralistes dans le secteur privé et le public, le type d’organisation possibles
• Compétences métiers : conduite de changement, animation de réunion, capacité à restituer, prise de décision, savoir gérer une relation client, atelier de formations, analyser l’existant

Le déroulement d’une semaine type

Missionné auprès de nos clients, le consultant a pour objectif d’installer et d’améliorer la mise en place des solutions. Il conseille tout en restant à l’écoute afin de tenir compte des améliorations à apporter.

Journée type chez un client : le lancement d’un projet

Matinée : animation par le chef de projet avec le client, cadrage du projet, démonstration de l’outil aux participants
Après-midi : deux ateliers de recueil des besoins pour le paramétrage comme structure du portefeuille, gestion du budget, gestion des ressources, etc + présentation des possibilités

Semaine type : la proximité client et la souplesse des déplacements (2 fois/semaine)

Lundi : lancement + recueil des besoins afin de comprendre le mode de fonctionnement de l’entreprise
Mardi : analyse des besoins avec l’équipe
Mercredi : paramétrage de la solution pour permettre aux utilisateurs de personnaliser l’application au contexte de l’utilisation.
Jeudi : organisation des prochaines étapes projet + travail interne (recette produit)
Vendredi : spécification et documentation produit + réunion interne et reporting projet (partage d’infos entre collègues)

Le programme d’intégration dans l’équipe de la DS

Nous mettons les nouveaux collaborateurs dans une posture de shadowing, c’est-à-dire accompagner et observer les consultants plus anciens. Puis, la prise de responsabilité se fait au fur et à mesure : nous laissons une autonomie progressive afin d’accompagner au mieux le nouveau consultant. Dans la mesure du possible, il est important de réussir à mettre rapidement le consultant sur un projet.

Des réelles opportunités de carrière

Evolution de carrière :

• Soit le parcours « classique » qui permet de passer du statut de consultant junior à celui qui pilote entièrement le projet ;
• Soit un parcours orienté expertise avec une forte spécialisation sur un savoir-faire technique.

Découvrir une ambiance de travail unique

• Des collègues à l’écoute
• Un cadre de travail très agréable
• Une notion de consulting intégré à l’univers Virage
• Un faible taux de turn-over
• De nombreux projets en parallèle
• Une diversité clients intéressantes
• Durée de 3 à 6 mois par mission chez le client
• Un point mensuel dans nos locaux à Nantes
• Tous les 6 mois : une journée d’équipe
• Un séminaire annuel
• Une Christmas party