Comment Alptis Assurances a mis en place une Cellule PMO efficace ?

Après l’ISO, le PMO ! Des demandes projet à l’accompagnement des équipes projets, le portefeuille de projets actif clé de l’assureur Alptis !

Vous souhaitez passer d’un management de projet au management du portefeuille de projets ? Vous vous demandez comment mettre en place un PMO (project management office)  au sein de votre organisation ? Bénéficiez du retour d’expérience d’Alptis Assurances, spécialiste en complémentaire santé, assurance de prêt et prévoyance. Retour sur la genèse de la cellule PMO de l’assureur B2B2C d’Alptis Assurances

webinar assurances pmo alptis

Les temps forts du Webinar

  • Contexte : Une entreprise qui s’agrandit et qui doit coller aux normes de certification ISO : De la gestion de projet à la gestion de portefeuille de projets
  • Le point de bascule, un métier qui se créé : le jour où la mission d’organisateur s’est transformée en facilitateur des projets
  • Les principaux rôles du PMO au sein d’une entreprise : Quelle est sa place ? Ses enjeux ? Le positionnement de la cellule PMO entre direction générale et DSI ?
  • Comment mettre en place une structure PMO ? Qu’est-ce qu’un bureau de projet ?
  • Succès : Ce que la cellule PMO a fait gagner à Alptis

 

Les Speakers

cards interview alptis assurances

Interview Exclusif du PMO d’Alptis Assurances, Joseph Pares, en charge de la gestion de projet et de portefeuille : définition du plan de gestion du portefeuille / projet, mise en place et suivi des projets et du portefeuille, reporting au comité de direction

& Participation de Salomé Neveu, Directrice OTOP – Optimisation et transformation, en charge des projets stratégiques et de l’organisation

 

Alptis pilotage portefeuille stratégique groupe

 

 

Pour en savoir plus sur l’entreprise, découvrez L’originalité du modèle Alptis

 

DSI, Directeur de projets, Consultants, mettez en place une cellule projet pour accompagner vos portefeuille projets

Aujourd’hui, le Bureau des projets ou « PMO » se présente comme une partie de l’organisation qui centralise tout ou partie du pilotage et du support au management des projets, des programmes, et des portefeuilles de projets d’une entreprise.

Facilitez les arbitrages sur les projets, préparez et animez les revues de projets, mettez en place des méthodologies projets communes avec vos équipes.

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