Méthode de gestion de portefeuille : optez pour la formation MoP Management of Portfolio
Quelle méthode de gestion de portefeuille appliquer ? Comment améliorer le management du portefeuille projet ? Comment votre portefeuille de projets peut-il créer de la valeur ajoutée ?
La gestion de portefeuille est une discipline qui comprend la sélection, la hiérarchisation et le contrôle des programmes et projets d’une organisation. Conformément à ses objectifs stratégiques et à sa capacité de réalisation.
Lorsque les projets et les programmes sont axés sur le déploiement des outputs, des résultats et des bénéfices, la gestion de portefeuille devient primordiale. Les portefeuilles existent en tant que structures de coordination pour soutenir le déploiement. Afin d’assurer la hiérarchisation optimale des ressources pour s’aligner sur l’intention stratégique et créer de la valeur.
Il existe une certification mondialement reconnue en gestion de portefeuille, basée sur le guide MoP (Management of Portfolio), qui explique comment construire un modèle de priorisation de portefeuille.
Méthode de gestion de portefeuille : optez pour la formation MoP Management of Portfolio
Découvrez nos conseils dans cet article :
- Le contexte dans lequel la formation MoP Management of Portfolio peut être appliquée
- Les bénéfices de l’application du guide MoP pour la gestion de portefeuille
- La formation MoP Foundation et formation MoP Practitioner
- Etablissement de formation : Comment réaliser la formation Mop?
- Appliquer la méthode MoP au sein d’un logiciel
Le contexte dans lequel la formation MoP Management of Portfolio peut être appliquée
MoP® (Management of Portfolios) est un guide qui comprend des principes, des techniques et des pratiques qui aident les entreprises à adopter avec succès la gestion de portefeuille. MoP répond à deux questions principales :
- Comment choisir les projets et programmes, de façon optimale, en fonction des objectifs stratégiques de votre organisation ?
- Comment les exécuter pour optimiser la valeur pour les clients et les autres parties prenantes ?
MoP se concentre sur le changement apporté par la gestion de projet et de programme dans son ensemble, plutôt que sur le travail d’initiatives individuelles. Les bonnes pratiques MoP sont étroitement alignées sur PRINCE2 et MSP. Elles aident les managers et les décideurs à comprendre comment la gestion de portefeuille peut maximiser le retour sur investissement ainsi qu’à démarrer et soutenir la transformation.
Management de portefeuille de projet : Les bénéfices de l’application de la formation MoP
La formation certifiante MoP® aborde la gestion des projets et programmes d’un point de vue stratégique. Elle donne un aperçu de toutes les activités incluant, le contenu du portefeuille, les coûts, les risques, l’avancement et l’impact sur les activités opérationnelles associées aux objectifs stratégiques de l’organisation.
Les bénéfices de l’application du guide MoP :
- Aide à identifier et à prioriser les diverses initiatives, tels que les programmes ou projets au sein du portefeuille.
- Élimine les programmes et projets redondants, dupliqués et peu performants
- S’assure que les projets et programmes fournissent les plus grands bénéfices possibles et contribuent aux objectifs stratégiques
- Améliore la transparence, la responsabilité et la gouvernance d’entreprise
- Aide à gérer les ressources plus efficacement
- Aide à améliorer l’engagement et la communication entre les parties prenantes concernées, à comprendre et à répondre aux besoins et attentes de l’organisation et à communiquer les objectifs stratégiques
Public concerné par la méthode de gestion de portefeuille MoP
- Les personnes impliquées sur des rôles formels et informels de management de portefeuille englobant la prise de décision relative à l’investissement, la livraison de projets et programmes et la réalisation des bénéfices
- Les personnes impliquées dans la sélection et la livraison des initiatives du changement, incluant :
- Membres du comité de pilotage et directeurs du changement
- Directeur exécutif de Programme
- Les chefs de projets, les managers de programmes et/ou portefeuilles, les responsables du changement et des bénéfices
- Les rédacteurs des cas clients et les experts projets
La formation MoP Foundation et formation MoP Practitioner
MoP (Management of Portfolios) est une certification mondialement reconnue en gestion de portefeuille. Le schéma de certification MoP comprend deux niveaux : MoP Foundation et MoP Practitioner.
La formation MoP Foundation
La formation fournit des connaissances sur les principes, les cycles, les pratiques, les techniques, les rôles, les responsabilités, les documents et le contexte organisationnel dans lequel opère la gestion de portefeuille.
La formation MoP Practitioner
La formation explique comment appliquer et adapter les bonnes pratiques MoP. Durant la formation vous apprendrez également à analyser les données, la documentation et les rôles sur un scénario donné.
Comment réaliser la formation Mop Management of Portfolio
Assurez-vous d’obtenir le meilleur ROI et de bénéficier des conseils des formateurs QRP, experts en gestion de projet, programme et portefeuille.
QRP International est un organisme de formation accrédité (ATO) pour réaliser la formation MoP. La formation est disponible aussi bien en présentiel, en classe virtuelle ou en intra-entreprise selon vos besoins ou ceux de vos collaborateurs.
Et ensuite ? Comment appliquer la méthode de gestion de portefeuille au sein d’un logiciel
Il est indéniable que de mettre en place une méthodologie sans outil est difficile. Un logiciel de gestion de portefeuille projets tel que Project Monitor vous permettra de réaliser la gestion du portefeuille projet. À la fois de manière stratégique et opérationnelle. Un logiciel de gestion de portefeuille projet s’avère indispensable. En effet, dans les organisations devant jongler avec une multitude de projets, utiliser un outil au fonctionnement plus manuel (comme Excel) s’avère vite contre-productif !
Avec le logiciel de gestion de portefeuille projets Project Monitor :
- réalisez des tableaux de bord
- déterminez les ressources à allouer à chaque projet
- définissez les budgets nécessaires
- planifiez les projets et les tâches associées, etc.
Autres questions fréquemment posées sur les méthodes de gestion de portefeuille projets
Comment constituer un portefeuille projets ?
La constitution d’un portefeuille de projets implique plusieurs étapes clés. Identifiez les projets potentiels en fonction des objectifs stratégiques de votre organisation. Évaluez leur pertinence, leur faisabilité et leur alignement avec la vision globale. Retrouvez dans cet article les conseils pour constituer votre portefeuille projets.
Quels sont les indicateurs de performance du portefeuille projets ?
Ces indicateurs peuvent varier en fonction des objectifs et des priorités spécifiques de l’organisation, mais certains indicateurs couramment utilisés incluent le retour sur investissement (ROI), le respect des délais, la conformité budgétaire, la satisfaction des parties prenantes, la qualité des livrables, la productivité des ressources et la réduction des risques. Retrouvez dans cet articles des exemples d’indicateurs de performance du portefeuille projet