Qui doit assurer la planification de projet ? 

Vos projets n’aboutissent pas dans les temps ? La qualité ne répond pas à vos attentes ? Vos équipes se démobilisent ? Un problème de planification pourrait être à l’origine de ces difficultés. La planification est essentielle pour la réussite d’un projet, car elle offre une direction claire, établit des objectifs réalisables et aligne tous les membres de l’équipe. Cela devient d’autant plus crucial lorsque vous jonglez avec un nombre croissant de projets de plus en plus complexes.

Il est donc vital de ne pas sous-estimer l’importance de la planification. Pour en savoir davantage, découvrez dans notre article : Pourquoi la planification dans un projet est-elle importante ?. Mais surtout, il est impératif de désigner la bonne personne ou équipe pour accomplir cette tâche complexe. Dans cet article, nous explorerons les différents acteurs qui peuvent prendre en charge la planification de votre projet.

Le chef de projet en charge de la planification des projets

Le chef de projet joue un rôle essentiel dans la planification et la gestion du projet. En collaboration avec l’équipe du projet et les parties prenantes, il veille à ce que tout se déroule de manière efficace et réaliste.

Ses responsabilités clés incluent : 

1. Définir les Objectifs, les Livrables et les Échéanciers : En collectant et analysant les données nécessaires, le chef de projet établit les bases du projet.
2. Structurer le Projet : En décomposant le projet en phases ou étapes, tout en identifiant les activités cruciales.
3. Attribuer les Tâches : En affectant les tâches aux membres de l’équipe en prenant en compte leurs compétences et leur charge de travail.
4. Surveiller les Progrès : En gérant les dépendances entre les activités et en instaurant des mécanismes de contrôle.
5. Communication : En tenant les parties prenantes informées des avancées du projet et en sollicitant leur soutien et engagement.
6. Gestion des Risques : En anticipant et en gérant les risques, en mettant en place des mesures d’atténuation et en trouvant des solutions appropriées.
7. Assurer la Qualité : En supervisant les processus de contrôle de la qualité et en respectant les normes et exigences du projet.

Le chef de projet assume ainsi une grande responsabilité tout au long du cycle de vie du projet pour en assurer le succès. 

Le PMO garant de la planification stratégique des projets

Le Bureau de Gestion de Projets, ou PMO (Project Management Office), occupe une place centrale dans la gestion efficace des projets au sein d’une organisation. En plus de ses tâches traditionnelles de coordination, de suivi et de contrôle des projets, le PMO peut également être chargé de la planification de ces initiatives. Pour faciliter cette mission, le PMO peut recourir à un logiciel de gestion de portefeuille de projets, également connu sous le nom de PPM (Project Portfolio Management).

Grâce à cet outil, le PMO rationalise le processus de planification, optimise l’allocation des ressources et obtient une vue d’ensemble précise du statut de tous les projets en cours. En utilisant un logiciel PPM, le PMO renforce son rôle stratégique en garantissant que les projets sont planifiés de manière cohérente et alignée sur les objectifs globaux de l’entreprise, ce qui augmente les chances de réussite des initiatives.

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