Les outils de pilotage pour la Supply Chain
Les enjeux de pilotage pour le secteur Supply Chain – Transport & Logistique
VOS ENJEUX
La transformation numérique a investi tous les secteurs d’activité, et celui de la supply chain et du transport de marchandises n’échappe pas à cette tendance. Dans un monde globalisé où la rapidité et l’efficacité sont primordiales, l’innovation technologique joue un rôle clé dans la gestion optimisée des flux de produits. De la planification à l’exécution, en passant par le suivi en temps réel, la numérisation offre des solutions novatrices pour améliorer la performance opérationnelle. L’adoption d’outils technologiques tels que l’intelligence artificielle, le Big Data, la blockchain, ou encore l’IoT (Internet des Objets) permet d’augmenter la transparence, la flexibilité et la réactivité de la chaîne d’approvisionnement. Ainsi, la transformation numérique dans le domaine de la supply chain et du transport de marchandises s’annonce comme un vecteur essentiel de compétitivité et de durabilité pour les entreprises du XXIe siècle.
NOS SOLUTIONS
- Faciliter les échanges entre les équipes projets pluralistes regroupant les DSI, PMO, Responsable Développement Logistique, Manager opérationnel, Responsable projets du secteur Supply Chain, au sein d’une seule plateforme projets
- Affecter et planifier les ressources suivant leurs disponibilités en temps réel grâce au capacity planning
- Mettre en place des règles de gouvernance pour les abaques projet et accompagner le Supply Chain Management
- Rationaliser la méthodologie projet au sein des directions
De nombreuses organisations du secteur Supply Chain – Transport de marchandises
ont déjà choisi nos solutions
PROJECT MONITOR
Les bénéfices que notre logiciel de Gestion de Portefeuille de Projets apporte aux entreprises du secteur Supply Chain
- Piloter plus facilement la disponibilité des équipes : Planification des ressources via le capacity planning pour avoir une meilleure vision sur le plan de charge
- Arrêter de « lancer des projets dans le flou » : Collecte et arbitrage des demandes dans un seul outil, vision partagée par tous (IT, Métiers, DG) sous forme de tableaux de bord des projets et demandes à venir
- Ajuster des pratiques de gestion de projet avec la mise en place des météos projets, flash report, suivi de l’avancement des projets et des risques
- Animer plus facilement les revues de portefeuille projets lors des instances de pilotage pour suivre les indicateurs de suivi et de performance
Guide téléchargeable
Supply Chain – Comment optimiser la planification des ressources IT ?
Le Responsable projets groupe, Responsable Développement Projets Logistique et Directeur de l’innovation des projets de Heppner, Chronopost, DPD-GeoPost et Intermarché ont contribué à ce guide.
Votre enjeu est de pouvoir évaluer la capacité des équipes à pouvoir assurer la charge de travail ? Et ainsi arbitrer plus facilement le lancement de projets ?
Découvrez dans ce guide les conseils pour optimiser la planification de vos ressources :
✔️Affecter et planifier les ressources suivant leurs disponibilités en temps réel grâce au capacity planning supply chain
✔️Mettre en place des règles de gouvernance pour les abaques projet et accompagner le supply chain management
✔️Rationaliser la méthodologie projet au sein des directions
✔️Des cas & retours d’expériences concrets de Responsables projets en Logistique
La notion de PMO s’est faite en 2015, depuis l’acquisition de l’outil PPM de Virage Group, qui nous a amené à repenser notre organisation. Notre maturité est assez développée sur la partie planning, besoins, ressources. La partie financière est notre axe de développement majeur. Notre méthode projet est plutôt « maison », plutôt cycle en V, avec de l’agilité sur certaines phases projets sur la partie conception et réalisation. »
Stéphane GRAVIT
Nous disposions d’un outil pour voir la charge passée, mais nous n’avions pas de vision sur la charge à planifier. Nous n’arrivions pas à factualiser et anticiper la charge par rapport aux projets à mener. Nous avions une tendance à accepter tous les projets malgré les alertes des équipes : on est pas sûr mais ça va passer ! Project Monitor est une solution logicielle qui nous aide à avoir une vision sur la planification des ressources, mais aussi plus largement à analyser le ROI sur le temps passé et mieux structurer nos projets stratégiques »
Clément Lalanne, Responsable projets groupe chez Heppner
« Le premier objectif était de suivre le temps passé, mais aussi le temps que l’on prévoit de passer sur un projet. Notre grande difficulté est de choisir parmi toutes les demandes de projet, car nos ressources sont limitées comme toute entreprise. Il y a un acte managérial très important. Grâce à Project Monitor, on peut voir de combien de jour/homme on dispose. Les tableaux de bord projets, les plans de charge et le suivi des temps sont la base de la prise de décision du lancement des projets. »
Hugues de Maussion – Directeur de la Direction de l’Innovation des Projets et des Systèmes d’Information (DIPSI) lors de la mise en place de Project Monitor
Le vrai sujet, c’est le choix de ce sur quoi on travaille et de nos priorités. Nous ne pouvons pas nous disperser. Et l’on arrive au gardien de la convergence : Project Monitor. Project Monitor nous donne la visibilité, la segmentation et le partage de notre portefeuille de projets.
Hugues de Maussion – CIO DPDgroup
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une 1ère exploration des points clés de notre offre ciblant vos enjeux
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implémentation, formation, ressources utiles pour faire progresser votre management par projet et par objectifs
Des solutions éditées par Virage Group
8 raisons pour lesquelles + de 250 organisations nous ont rejoints
- Scalabilité fonctionnelle : une activation ciblée et progressive des fonctionnalités de l’application
- Expérience métier : 20 ans d’accompagnement projet
- Communauté client : un réseau et un partage de connaissances qui s’est créé autour du pilotage projets
- Prise en main facile : prenez le contrôle de vos projets et de votre plateforme projet
- Intégration au système d’information : reliez facilement le logiciel à votre SI grâce aux bibliothèques de webservices et connecteurs natifs
- Design Simple et soigné : votre plateforme projet ne rimera pas avec usine à gaz !
- TCO ultra compétitif : un prix sans (mauvaise) surprise
- ADN conseil : un accompagnement pour une implémentation sur-mesure
