Les outils de pilotage pour les Industriels
Les enjeux de pilotage pour le secteur Industriel
VOS ENJEUX
La gestion de projets est complexe pour faciliter le time-to-market. Le secteur industriel actuel fait face à des défis, notamment la conciliation de différentes méthodologies, ou l’accélération spectaculaire des cycles de vie des produits avec des ressources de plus en plus limitées. Comment faire le lien entre les équipes projets des différentes directions, Marketing, R&D, IT, pour accélérer la production ?
Par ailleurs, l’industrie 4.0 gagne du terrain, ce concept ouvre de belles perspectives à nos entreprises. Mais il recouvre également de nombreux défis, notamment pour les DSI. La gestion du portefeuille projets IT liés à l’industrie 4.0 devient de plus en plus complexe à gérer. Comment la DSI accompagne le changement vers l’industrie 4.0 ? Comment un outil PPM peut-il aider à piloter les projets IT ?
NOS SOLUTIONS
- Mieux gérer le pilotage de nouvelles idées, notamment concernant de nouveaux produits
- Réduire le time to market, optimiser la phase d’industrialisation des produits
- Piloter la disponibilité des équipes à gérer les projets et anticiper les surcharges
- Faciliter la communication entre les différentes directions et parties-prenantes
- Disposer d’un canevas de pilotage des activités SI
De nombreuses organisations du secteur Industriel ont déjà choisi nos solutions
PROJECT MONITOR
Les bénéfices que notre logiciel PPM apporte aux entreprises du secteur industriel
- Optimiser l’exécution des projets transverses à travers l’ensemble des directions de l’entreprise & accélérer le time to market (IT, R&D, Marketing)
- Des outils d’analyse, de scoring et des rapports conçus pour éclairer les décisions concernant la priorisation et la sélection des projets et nouvelles idées
- Piloter les ressources, leurs tâches et disponibilités sur les différents périmètres
- Établir et valider un planning réaliste tenant compte des process de fabrication, des études de faisabilité et des plans de validation et de qualification
- Mettre en place une méthodologie projet commune dans un contexte industriel multi-sites
Project Monitor est un logiciel de gestion de portefeuille projets transverse, conçu pour accompagner les DSI, Responsable Méthodes, Industrialisation & Développement produits
“ Nous devons gérer les projets que chacun mène dans sa direction et les projets transverses qui mobilisent plusieurs directions. Avec Project Monitor nous avons une plateforme projet qui apporte de la fluidité, de la collaboration et un partage simplifié pour toutes les directions. ”
Le Responsable de la Direction des Systèmes d’Information, Francois-Xavier LEJEUNE, Membre du comité de direction
Outiller le processus de pilotage de la DSI chez un constructeur de véhicules
Découvrez les temps forts du webinar retour d’expérience de l’industriel Joncoux. Vous aimeriez gérer de A à Z tous vos projets au sein d’un seul logiciel collaboratif ? Le groupe Joncoux l’a fait en moins d’un an !
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8 raisons pour lesquelles + de 250 organisations nous ont rejoints
- Scalabilité fonctionnelle : une activation ciblée et progressive des fonctionnalités de l’application
- Expérience métier : 20 ans d’accompagnement projet
- Communauté client : un réseau et un partage de connaissances qui s’est créé autour du pilotage projets
- Prise en main facile : prenez le contrôle de vos projets et de votre plateforme projet
- Intégration au système d’information : reliez facilement le logiciel à votre SI grâce aux bibliothèques de webservices et connecteurs natifs
- Design Simple et soigné : votre plateforme projet ne rimera pas avec usine à gaz !
- TCO ultra compétitif : un prix sans (mauvaise) surprise
- ADN conseil : un accompagnement pour une implémentation sur-mesure
