Vos décisions pour le futur commencent ici…
Strategic Execution Management (SEM)
La stratégie de votre entreprise est-elle concernée par l’un de ces 7 enjeux ?
Logiciel de pilotage de plans stratégiques
Project Portfolio Management (PPM)
Les projets de votre organisation sont-ils confrontés à l’un de ces 7 enjeux ?
Logiciel de pilotage de portefeuille projets
En 1 mois de setup, 300 utilisateurs de 6 Business Units saisissaient leur temps dans Project Monitor.
Après cette étape, en mode commando, nous sommes progressivement passés à une gestion complète du portefeuille des projets.Laure OMNES
Project Manager Officer
GEOPOST
Avec Perf Monitor, nous collectons et validons, chaque trimestre, le reporting de +3 000 actions.
Ces données sont à la base des communications aux marchés financiers sur l’avancement du plan de performance de 600 M€ sur trois ans.Marc VERSTRAETE
Chief Group Performance Director
Groupe ENGIE
Nous réalisons nos projets logistiques avec trois fois moins de ressources que nos concurrents.
Ce résultat nous l’avons obtenu avec la rationalisation de nos méthodes projets et l’animation de notre pilotage avec Project Monitor.Stéphane Gravit
Resp. Développement Logistique – Projets
ITM LAI – Groupement Intermarché
Avec les consultants de Virage et le partage d’expérience de l’Eurométropole de Strasbourg, nous avons rapidement trouvé notre chemin dans Project Monitor.
Résultat, en 10 fois moins de temps qu’annoncé par un intégrateur, nous avions une plateforme PPM opérationnelle.Sylvain CRINQUAND
Corporate IT – Deputy CIO
KUHN
Le gain de temps sur le reporting est de 25 %.
La génération des supports d’animation est automatique.
Le portefeuille des projets est un « livre ouvert ».
Les parties prenantes prennent collectivement leur décision en toute transparence.
Direction de l’Innovation des Projets et du SI de Chronopost →
Les arbitrages projets ne se font plus aux « décibels ».
Les choix se font en mixant perspective stratégique et capacité à faire et à investir.
Les instances de gouvernance durent jusqu’à 3 fois moins longtemps.
Les relevés de décision sont consignés et diffusés en séance.
Les manager disposent d’une vision à 360° et exhaustive du portefeuille et des actions.
Les données sont mises à jour en temps réel, finie la course à l’information de décision.
Quand l’Eurométropole de Strasbourg met les projets au centre →
Fini le contrôle de gestion des projets dans les fichiers Excel, tout est fait au sein de l’application. Bilan un jour par semaine libéré pour faire de l’analyse financière.
Vos pratiques, vos métiers, vos défis, une fois combinés, donnent des enjeux de pilotage uniques. Alors pour construire la meilleure réponse, nos solutions sont conçues pour être intégralement paramétrables et intégrable dans votre système d’information.
Et comme notre crédo est de vous faire progresser, il sera facile de faire évoluer la configuration de votre plateforme.
Nos méthodes VPM pour Project Monitor et DREAM pour PERF Monitor balisent la démarche de vos attentes jusqu’au déploiement auprès des utilisateurs. Notre équipe pluridisciplinaire s’engage, vous guide, configure la solution, l’intègre à votre Système d’Information et forme vos équipes.
Une fois opérationnelle, nos équipes satisfaction client et support, vous accompagnent pour tirer pleinement partie de votre plateforme de pilotage.
Devenir client de VIRAGE Group, c’est intégrer un logiciel à son système de pilotage, mais c’est aussi intégrer une communauté. Vous accédez à un portail avec une multitude de ressources utiles pour faire progresser vos pratiques. Vous êtes invités à des conférences en ligne et des masterclass produits. Et chaque année nous vous réunissons, clients et partenaires, pour les VIRAGE Days afin de partager et s’enrichir des meilleures pratiques de la communauté.
Les dernières ressources mises en ligne pour faire progresser vos réflexions sur le management de projet et de la stratégie.
Frédéric Monomakhoff, DG de Virage Group, nous partage ses conseils pour mesurer efficacement l’avancement d’un plan stratégique. Suivi des actions, KPI, et meilleures pratiques pour maximiser l’impact de votre plan.
Retrouvez le témoignage d'Edouard Delambre, PMO de l'AP-HM. Vous apprendrez comment l'AP-HM est passée du flou d’Excel à un pilotage clair et précis de 50 projets.
Découvrez 5 raisons pour lesquelles il est parfois crucial de mettre un terme à un projet.
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De 10 demandes de projet de plateforme de formation, l’ANDRA est passé à un seul projet ! Découvrez comment un savant mélange de gouvernance, d’outil et de processus, optimise les réalisations de la DSIN.
Comment en moins de 3 ans, le portefeuille des projets de la Direction logistique de Richemont est passé « d’ingérable » à exemplaire au sein du groupe ?
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L’ouverture de notre agence en Espagne à Madrid, le nouveau portail communautaire Magenta, la nouvelle version de Perf Monitor... jetons un coup d’œil dans le rétroviseur sur les temps forts de 2023 !
93% des clients sont prêts à recommander Project Monitor en 2023 ! Découvrez l'enquête de satisfaction des clients.
Découvrez 5 précieux conseils pour une transition réussie vers le pilotage de portefeuille de projets. Optimisez vos pratiques de gestion dès aujourd'hui !
Jeudi 30 janvier 2025
Vous travaillez au sein d’un acteur la gestion de l'eau ? Régies des eaux ? Collectivités ? Distributeurs de l'eau potable ? Découvrez en 45 minutes pourquoi passer à un outil de pilotage de portefeuille projets !