Ne laissez plus le manque de visibilité sur vos projets mettre en péril vos engagements et vos investissements
Avec notre solution de Project Portfolio Management – Project Monitor :
Transformez le pilotage de vos projets avec
notre solution simple et adaptable, inspirée par la communauté de ses utilisateurs.
Ecart entre le budget projet prévisionnel et réalisé inférieur à 10%
Durée moyenne des projets réduite de 30%
Revues des demandes projets simplifiées et plus fréquentes
100% des projets en cours sont connus
Allégement jusqu’à 25% du reporting projet
Comités de pilotage et revues de projets 3 fois plus rapides
Onboarding des managers projets 6 fois plus rapide
Gain de 20% de la charge de contrôle de gestion
Que cela soit pour élaborer le budget de l’exercice ou bien suivre l’exécution financière, l’argent c’est aussi le « nerf des projets »
Les entreprises sont souvent aux prises avec le défi de jongler entre la gestion des projets et la maîtrise des budgets. Souvent, les chefs de projet manquent des outils nécessaires pour assumer efficacement le rôle de contrôleur de gestion, entraînant parfois des retards, des dépassements budgétaires et une allocation inefficace des ressources.
Cette situation peut avoir un impact significatif sur la rentabilité des projets. Les coûts peuvent rapidement dépasser les budgets prévus, entraînant des retards dans les livraisons, une utilisation inefficace des ressources et une insatisfaction des parties prenantes.
Disposez d’une solution complète pour transformer vos chefs de projet en gestionnaires financiers aguerris. Grâce à Project Monitor :
Optimisez la valeur de chaque projet tout en minimisant les délais et les coûts grâce à notre logiciel PPM – Project Portfolio Management.
Vous rencontrez des difficultés à garantir que chaque projet contribue de manière significative à la réussite globale de votre organisation ?
Avec notre solution PPM, vous pouvez :
Vous avez dit « oui » à votre directeur pour lancer ce nouveau projet qui lui tient à coeur… Mais vous ne savez pas vraiment si vous avez la disponibilité nécessaire dans vos équipes.
Avec de la chance, vous livrerez le projet avec un peu de retard. Mais plus surement, vous allez démotiver vos équipes en alourdissant un peu plus leur plan de charge. Vous allez remettre en cause les affectations des projets en cours. Vous prenez une décision sur un projet qui impactera l’ensemble du portefeuille de projets.
En activant le module ressource de Project Monitor, vous pourrez :
Vous êtes à la recherche d’exemples concrets de gains pour impulser une démarche de conduite du changement ?
👉 Notre guide se base sur des cas clients. Il vous guidera dans la démonstration des bénéfices pour un logiciel de gestion de portefeuille projets.
Informez, alertez, décidez avec des informations pertinentes. Prenez des décisions « éclairées »
Assurez le suivi d’activité de vos collaborateurs. Un suivi de l’activité sur tous les projets alloués.
Recensez, analysez et priorisez les demandes. Vos portefeuilles alignés sur vos enjeux et disponibilités.
Visualisez les plannings de vos projets grâce aux Gantt et aux timelines. Vos échéances sont sous contrôle.
Staffez, suivez et ajustez les ressources. Une visibilité sur le capacity planning et le reste à faire.
Planifiez, suivez et ré-estimez les budgets de vos projets. Analysez précisément les performances financières de vos projets.
Échangez, animez, déployez les informations avec comptes-rendus, partage de fichiers, relances mail, connecteurs SI.
Obtenez facilement vos données dans des fiches de suivi de projets, exportables en PPT pour vos réunions.
Jean-Pierre Warion,
Responsable du Pôle Micro-Informatique et Messagerie DSI
Sandrine Chabannes,
Responsable de l’unité Comptabilité, Marchés
Stéphane Gravit,
Responsable Développement Logistique – Projets
+ 50 000
utilisateurs
+ 200
clients
+ 20 ans
d’expérience
Découvrez les fonctionnalités du logiciel Project Monitor à travers une démonstration personnalisée en direct avec un de nos experts
L’avis de nos experts projets sur vos enjeux
Comment piloter vos ressources, planning, budgets au sein de la plateforme
Tarification sur demande selon vos objectifs
Simple, gratuit et sans engagement !
Le management de portefeuille de projets est à considérer si :
Il n’y a aucune exigence initiale particulière pour implémenter Project Monitor :
La tarification logiciel est établie en fonction :
A noter : Le nombre de projet et de portefeuille est illimité. Pour configurer l’application, nous vous proposons des services d’intégrations, d’accompagnement et de formation, sur site ou hors site.
Comme chaque contexte est unique, la solution proposée doit également l’être. Nous designons la formule adaptée à chaque organisation ou entreprise.
L’utilisation de notre plateforme est intuitive. Vos utilisateurs pourront réaliser en autonomie les cas d’usage élémentaires. En cas de besoin, ils pourront accéder à des parcours guidés, des tutoriels et à notre centre de connaissances.
Pour aller plus loin dans l’utilisation et pour impulser la transformation, nos consultants / formateurs animent des formations intra-entreprise.
C’est l’occasion de passer des paliers dans vos pratiques et pour les administrateurs de devenir pleinement autonomes dans la configuration de la plateforme.
A noter : Nous sommes organisme de formation et nous pouvons monter un programme de financement.
Oui, la tarification unitaire des licences diminue avec l’augmentation du nombre d’utilisateurs.
Jeudi 14 novembre 2024
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Mercredi 11 décembre 2024
Découvrez comment obtenir une vision centralisée de tous vos plans, vos axes et vos actions ! Explorez les fonctions clés de Perf Monitor et posez vos questions.