Quand la Direction Patrimoine Immobilier de la Région Occitanie pilote +250 opérations en mode PPM !
Dans ce témoignage client, nous allons parler de Project Portfolio Management… appliqué aux opérations de construction et de rénovation.
Vous êtes en charge de rénover ou de développer un parc immobilier ?
Vous travaillez dans un OPH, une collectivité territoriale, une agence d’ingénierie, un promoteur immobilier ou une direction projets d’investissement ?
Découvrez comment l’Occitanie pilote, non pas une, mais toutes ses opérations avec une plateforme unique de Gestion de Portefeuille Projets.
Avancement, pilotage financier, échange entre les parties prenantes, suivi du Schéma d’Aménagement.
En centralisant les suivis des opérations, l’Occitanie prend de la hauteur pour éclairer ses décisions.
Et tout cela en s’appuyant sur le même logiciel de gestion de portefeuille projets que celui utilisé par la DSI : Project Monitor
Un retour d’expérience exclusif où la DPI et la DSI d’Occitanie mutualisent leur outil PPM
Quand la Direction du Patrimoine Immobilier a voulu se doter d’un logiciel de gestion d’opérations, la DSI leur a présenté le logiciel utilisé pour leurs projets IT : Project Monitor.
Projets informatiques ou opérations immobilières, les fondamentaux sont les mêmes !
Suivi des échéances, des budgets, des risques, animation de la gouvernance, alignement avec les Schémas qu’ils soient d’Aménagement du Territoire ou Schéma Directeur Informatique.
Alors pourquoi ne pas s’appuyer sur une plateforme PPM tout en intégrant les spécificités de chaque métier ?
C’est le challenge relevé avec le déploiement de Project Monitor au sein de la DPI.
Au programme de ce retour d’expérience :
- Pourquoi passer à un logiciel PPM pour piloter des opérations de construction et de rénovation ?
- Comment centraliser le suivi des opérations complexes en temps réel ?
- Tour d’horizon des cas d’usages pour le management d’opération avec Project Monitor
Les intervenants du webinar
- Christophe Besson, Chef de projet à la Direction Informatique et Numérique du Conseil Régional d’Occitanie
Monsieur Besson est chef de projet IT. Il a notamment suivi la mise en place du logiciel Project Monitor au sein du Conseil régional d’Occitanie.
- Lucas Perrier, Consultant Senior chez VIRAGE Group
Lucas accompagne les équipes projets dans la mise en place de solution PPM. Il a notamment participé la mise en œuvre de Project Monitor pour le pilotage d’opérations au sein de la Région Occitanie et de l’OPH HDS Habitat.
Le management de portefeuille, les interfaces avec les SI Financier (Astre, Grand Angle, Coriolis), les KPI et les facteurs de réussite d’une démarche PPM n’ont aucun secret pour lui !
A propos de la Région Occitanie :
La région Occitanie est la deuxième plus grande région de métropole. Elle regroupe 13 départements du sud-ouest de la France. La mission principale du Conseil Régional est de déterminer les orientations stratégiques et les politiques publiques pour le développement et l’aménagement de la région. Ses missions recouvrent aussi bien l’économie, le transport, l’environnement, l’éducation, la Culture et la Solidarité.
La Région garantit l’équité des territoires et valorise l’espace régional. Cette impulsion est traduite par le Schéma Régional d’Aménagement de Développement Durable d’Egalité des Territoires (SRADDET). Les fonds déployés par la Région sont notamment utilisés pour développer les quartiers prioritaires, en renforçant la cohésion sociale. C’est ce type d’opération que l’on retrouve sur la plateforme Project Monitor.
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