[Webinar] Comment Richemont, géant du luxe suisse, a mis sous contrôle les demandes métiers : de 350 à 75 projets !
Interview de Christophe Perrier-Cornet lors de sa prise de fonction de PMO Logistique Centrale groupe Richemont
À son arrivée en 2022, les projets avaient très mauvaise presse…
« Pas à la hauteur des espérances pour les managers… »
« Trop nombreux et mal cadrés pour les chefs de projets ».
Pourtant l’enjeu est clé pour ce géant du luxe qui a fait le choix stratégique d’internaliser à 100% sa logistique.
Christophe Perrier-Cornet interviendra dans un webinar le Jeudi 28 Mars. Vous découvrirez comment il a métamorphosé le bureau des projets en succès !
Au programme :
Appuyez-vous sur le retour d’expérience du géant du luxe Richemont (Cartier, Chloé, Dunhill…) pour mieux définir les bonnes pratiques du pilotage de portefeuille de projets
- Comment identifier les enjeux, problèmes en matière de pilotage de projets : visibilité, communication, réalisation… ?
- Comment passer de 350 projets flous à 75 projets efficients ?
- Comment l’outil Project Monitor peut être utilisé pour piloter le portefeuille projets et arbitrer les demandes ?
- Et pour finir, quels sont les impacts positifs sur l’alignement avec la stratégie, notamment pour l’ESG ou la RSE (environnemental and social gouvernance) ?
Un webinar Virage Group, co-animé par Christophe Perrier Cornet, Head of Group Logistique PMO chez Richemont, géant du luxe suisse, et Vincent Didenot, Animateur chez 22 Mètres.
Accédez au replay
La transition vers le management de portefeuille de projets
Le groupe Richemont c’est 20 milliards de CA et un portefeuille de marques prestigieuses, dont Cartier, Montblanc, Van Cleef & Arpels, …
Ce sont des produits de luxe qu’il faut acheminer vers des points de ventes disséminés sur tous les continents…
Une logistique de précision en recherche continue d’excellence. Et c’est là l’enjeu de ce témoignage client exceptionnel !
Comment mettre sous contrôle les projets logistiques quand le flux des demandes est aussi riche que les flux des produits du groupe ?
C’est le challenge relevé par Christophe Perrier-Cornet lors de sa prise de fonction de PMO Logistique – Centrale groupe Richemont.
Vous êtes :
- Directeur général d’une entreprise qui souhaite donner une vision plus stratégique aux projets,
- Directeur de la transformation numérique qui souhaite donner une nouvelle impulsion de culture projet,
- DSI qui souhaite faciliter la gouvernance des projets IT,
- Nouveau PMO qui souhaite structurer son service – ou futur PMO qui souhaite créer une cellule de Bureau des projets
- Directeur logistique qui souhaite optimiser l’impact de son portefeuille de projets
Pour réussir cette transformation et fournir des résultats tangibles, il est essentiel de passer d’une approche traditionnelle de gestion de projets à une approche plus stratégique. C’est là que le management de portefeuille de projets entre en jeu !
Les intervenants du webinar
Christophe Perrier-Cornet est Head of Group Logistics PMO chez Richemont, géant du luxe suisse. Il a eu un parcours riche et varié, de l’électronique chez IBM en passant par le conseil, avant d’arriver chez l’horloger Cartier. Après 8 ans en charge des opérations de compliance, il a pris en 2023 la tête de la division PMO de l’ensemble du groupe Richemont.
Vincent Didenot est Directeur et fondateur de l’agence 22 mètres. Vincent a accompagné des centaines d’entreprises dans l’implémentation des logiciels de PPM et SEM. Il anime aujourd’hui pour le compte de Virage Group, des webinars inspirants, en donnant la parole aux managers qui bâtissent l’avenir.
Inscrivez-vous dès maintenant via le formulaire pour obtenir le lien vers l'événement et le replay 👆